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壁挂炉市场单一多能源互补带动多元化发展是必

时间:2021-10-27 18:58    点击量:

  对于壁挂炉行业近年来出现的多元化现象,广东诺科冷暖设备有限公司副总经理王广杰认为,这是因为传统壁挂炉行业发展的单一性,以诺科为例,主业只有壁挂炉,除此之外,连燃气热水器产品都没有,所以当“煤改气”接近尾声时,不可避免要面临销量下降、利润下滑的情况,而且行业中类似于诺科的品牌厂家又特别多。此时,如果不进行多元化发展,单靠传统的壁挂炉产品根本没有利润可以支撑。

  “‘煤改气’之前,一台壁挂炉产品的毛利有七八百元,有些甚至可以高达 1000 元;‘煤改气’之后,一台壁挂炉产品的毛利只有一两百元。如果你不进行多元化发展,那注定是要关门的,而多元化一方面也是为了企业创收,让自己存活下来。”王广杰举例说道。

  但是王广杰认为,对于壁挂炉企业而言,多元化发展只能做自己比较擅长的领域,以燃气类产品为主,比如热水器、集成灶、煤气灶,或者是油烟机、消毒柜,洗碗机等,目前很多壁挂炉企业也已经开始发力热水器、集成灶等产品。即使这样,和专业的热水器、集成灶企业竞争,也存在品牌拉动力不强的弊端。“竞争不过别人,就只能在四五线市场推广产品,且我们的多元化产品都是以 OEM 为主,利润很低,这是多元化发展目前遇到的问题。总而言之,不进行多元化就面临‘关门大吉’的危机,而多元化就会遇到上面的问题。”王广杰进一步说道。

  “即使这样,多元化也是我们不得不走的一条路。对于诺科而言,我们下一步的计划是依托我们自身的渠道布局开拓热泵两联供市场,接下来可能会成立一个分公司专门开辟这块业务,把热泵两联供产品作为一个互补能源,跟诺科现有的网络重叠上去。除此之外,其他就不再考虑了。我认为壁挂炉行业也好,热泵两联供行业也好,他们并不是互相竞争的关系,应该互助互生,因此诺科会将两者相互结合之后再去布局新的市场,从而带动我们的多元化发展。此外,我认为如果离开供暖行业进行多元化就不能叫多元化了,应该叫转型,多元化最为关键的是多能源互补供暖带动多元化发展,而诺科的做法正是如此。”王广杰这样表示。

  当然,企业在多元化的过程当中必定会遇到一些难点,王广杰认为壁挂炉企业进行多元化存在三个方面的难题:“第一,部分企业存在资金受限的问题,资金问题难免会制约企业多元化的进程;第二,存在人才培养、人才引进的问题,多元化之后,原来做燃气的这些人可能并不适合做其他产品;第三,市场布局的问题,部分企业并没有稳定的渠道布局。不过,只要解决了以上三个问题,对于壁挂炉企业来说多元化并不是一件难事。”返回搜狐,查看更多

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